玻璃鋼酸霧凈化塔等保整體增長仍處于加速期，會維持相當(dāng)長時間。一個成熟的產(chǎn)業(yè)，不會有現(xiàn)在這樣15甚20的速增長，這屬于產(chǎn)業(yè)還沒到曲線頂端的現(xiàn)象。部分域建設(shè)基本成型(如城鎮(zhèn)污水處理基礎(chǔ)設(shè)施)，部分域建設(shè)快馬加鞭(如城生活垃圾處理處置設(shè)施建設(shè)快)，這個現(xiàn)象可能持續(xù)到“十三五”前期。
玻璃鋼酸霧凈化塔還有部分域存量不小，但整體效果較差(如工業(yè)污染治理)，部分域尚處于起步階(如農(nóng)村治理)。管控支撐尚不健全(如和數(shù)據(jù)預(yù)報)，一些地方目前還存在數(shù)據(jù)不足、造假、混亂等現(xiàn)象，對、管理、治理等有相當(dāng)大的損害。
此外，設(shè)施運(yùn)營能力與需求差距大，設(shè)施能力發(fā)揮不足。咨詢服務(wù)尚處于稚嫩期，管理與污染現(xiàn)狀不匹配。資本和關(guān)系在中依然扮演角色。產(chǎn)業(yè)整體的進(jìn)步和沒有形成和進(jìn)行實(shí)際投入。
后，保工作頂層依然不足，運(yùn)動式治理現(xiàn)象依然嚴(yán)重。在相對和有限的情況下，怎樣使效益大化，這些都需要從制度上加以。
處在這一階，我的保也還存在一些問題。先，大對的和儲備不足。新的引進(jìn)和應(yīng)用沒有普遍成為的核心要素。這一問題產(chǎn)生的主要原因還是由于信號不強(qiáng)。如果我的監(jiān)管真正做到用和后的效果說話，那么保和相應(yīng)的管理機(jī)制會扮演加的角色。此外，保輕重營銷的思維普遍存在，急需加以。同時，多內(nèi)部才梯隊參差不齊，形成有效的合力，讓的捉襟見肘。
玻璃鋼酸霧凈化塔提供區(qū)域性方案的能力明顯不夠，這一問題也注意。現(xiàn)不少提出做服務(wù)運(yùn)營商，但業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為能擔(dān)當(dāng)起這一角色的還不多。